【编者按】近一两年的乐视，自从开启生态大计之后，便在各种话题中迅速发展壮大，近日，受传闻影响，乐视网股价连续暴跌，11月6日贾跃亭发布全员信做出了回应，此次公开回应，是真正认识到乐视资金和组织短板的危机，还是消除股东、投资方等紧张情绪，我们不得而知，但无论如何，调整内部管理和产品市场结构才是解决问题的关键。

近日，乐视可谓是处于水深火热之中，受公司拖欠供应商一百多亿的传闻影响，乐视网股价连续暴跌。11月6日贾跃亭发布全员信，在信中对外界种种质疑进行了间接解读和回应。乐视生态战略也将告别烧钱扩张，聚焦现有生态。

乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭

乐视陷资金链危机

11月2日,受公司拖欠供应商一百多亿，并导致供应商拒绝给乐视电动汽车供货的传闻影响，乐视网股价暴跌。11月3日，乐视澄清并没有拖欠供应商货款类似事件发生，但是随后的三个交易日，公司市值缩水了90亿元，市值跌破800亿元。今日开盘后，公司股价再度大幅下挫，尽管相较于11月2日下跌的幅度有所缓解，但截止今日发稿前仍为-4.63%。

11月6日乐视控股CEO贾跃亭发布了全员信，在信中对外界种种质疑进行了间接解读和回应。贾跃亭坦承：公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一贯的资金问题，导致组织与资金面临极大挑战。

贾跃亭同时表示，日后七大生态快速扩张要告一段落，乐视将进入生态战略第二阶段，战略实现节奏将会调整、经营策略会进一步优化、组织变革即将开启，其本人自愿只领取1元年薪。

告别高速扩张模式

贾跃亭反思，相对应的是乐视的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿元的自有资金；另一方面是公司的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。总而言之，乐视存在的问题，蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张、全球化战线拉得过长。

同时，公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度太快，没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，存在着一些人浮于事及组织效能不高等问题。

对于上述问题，贾跃亭提出，在生态战略方向不改变的前提下，调整战略实现节奏、优化经营策略、变革生态型组织。乐视生态的布局和发展将进入第二阶段，七大子生态独立奔跑、快速扩张告一段落，非上市公司板块LeEco旗下子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场。

同时，也提出着手优化供应链、精简开支、强化成本管控意识和经营意识，以及对内部组织和人员结构做出重大调整等措施。从独立快速奔跑转向组织间真正化反、积极跨界创新和价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值用户人群。

贾跃亭还回应股民的关切，强调乐视网是乐视生态的根基，上市公司业绩将会进入跨越式增长期，超级电视生态很快会进入全面盈利期，而他也会将更多精力投入上市公司，全力推进乐视影业注入上市公司乐视网，也期盼生态内有更多的优质独角兽孵化出来，早日与上市公司进行最有利的整合。

进入2016年，随着乐视LeSEE概念车的正式亮相到海外和国内建设生态工厂，乐视汽车在全球范围内的战略布局和发展速度十分快，可以用马不停蹄来形容，其对中国IT创新领域产业的推动也起到了积极作用。在快速扩张下，资金链存在隐忧也是必然。不过，对于乐视这么一个敢做敢闯的中国自主品牌，给其一些时间和空间来夯实自身，调整发展步伐也是有必要的，毕竟，在世界品牌之林还需要更多的中国面孔。