弃轿车保SUV,长城“自断一腿”为哪般?
【编者按】近日,长城科技节上,董事长魏建军明确表示:暂时放弃轿车业务,聚焦资源发展SUV。长城自断一腿,弃车保卒,虽体现冲进中端高SUV市场的决心,但并不利于企业的长远布局。
在被微信订阅号“阿里巴巴上市”、“马云”各种刷屏,快要乐极生悲之际,终于出现了一条小清新的消息,“长城暂时放弃轿车业务”。其实,刚在不久前,有知情人爆料三星将退出笔记本市场。不难发现,细化消费市场,主攻细分市场,已是各行各业的趋势。
公司宣布停止相关业务,在行业内已屡见不鲜,它更多的是基于对未来趋势的判断和公司利益的选择。
像松下决定停产等离子电视并退出相关业务就是明智之举。在过去两年内,由于等离子业务经营不善,已造成松下150亿美元的损失,直到后来和特斯拉的合作才逐步开始恢复元气。等离子业务已然成为松下的“毒瘤”,在其它诸如索尼、东芝、富士通、飞利浦早早淡出该业务之际,松下还在犹豫不决,导致毒瘤越拖越大,最终元气大伤,得不偿失。
而三星的笔记本电脑业务则更像是鸡肋,食之无味弃之可惜,与其说是放弃,它倒更像是一次转换升级,从传统的笔记本电脑转向混合本、变形本,给鸡肋“添油加醋”,烹饪成另一道全新的“锋味”。
上述两家企业虽说放弃某块市场,但由于本身业务庞大,断了一条腿,是为了其他的腿能更和谐健康地大步向前。转向汽车行业来看,魏建军一手引领的长城和哈弗品牌,其产品主要为轿车、SUV和皮卡,而2013年从长城系分网独立的哈弗品牌在SUV市场的光芒,大大掩盖了长城在轿车上所做的努力,市场重心一边倒。
长城轿车业务销量不佳,拖累业绩,这与长城本身过度依赖于SUV也不无干系。之前推出的家庭轿车长城C30和C50,曾让长城在轿车市场一度出现转机,但由于没有更具卖点的新车型跟进,仅停留在年度小改升级,轿车业务未能突破,销量下降也是必然。
有人要说了,长城没说要一直放弃轿车业务啊,是“暂时放弃”。但在已经输了起跑线的情况下,同赛道的人憋了一肚子劲往前冲,你还走走停停,和周边的人说,我就是暂时休息一下,到最后关头冲刺,我再奋力直追,你觉得你还能追得上吗?
其实,笔者还是很佩服长城的决心,以及它对产品和消费者的责任心。暂时放弃轿车业务,全力支持SUV的发展,并不是一个很容易下的决定。可见长城想要冲进中高端SUV市场,以专业度,细分度打造国际知名SUV品牌的恒心。
但是从投资学的角度来说,鸡蛋不要放在一个篮子里,风险太大。中国SUV市场高速增长,吸引了众多国内外品牌的加速投放,竞争将愈发激烈。除了长城外,自主品牌如奇瑞、长安等在SUV市场的增长也颇为抢眼,再加上合资品牌SUV价格不断下探,长城作为国内SUV销量的老大需时刻提防后来者居上,压力山大。
另一方面,世界上没有哪个成功的企业是单靠某一特定产品走遍天下。合理的产品品类规划是企业长期发展的基石。就拿哈弗H8由于主减速器的问题延迟上市来说,这本是一件对消费者负责的好事,但在媒体唱衰和消费者本身民族情感薄弱的情况下,导致长城股价暴跌。如果当时,轿车业务发展良好,得到它的帮衬,也不至于SUV 出了一点问题,长城就股价动荡。
其实,我们对长城的理解不能只停留在SUV,而是要站在长远的角度考量企业在研发和生产上的整体实力。所以,因SUV而输掉轿车市场,长城未来将如何重拾轿车业务,笔者表示忧心,企业的长线布局远比暂时的可观销量更具战略意义。